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Küchenrückwand Motiv 0100

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Description

Küchenrückwand Motiv 0100Was ist eine Kchenrckwand? Ihre Kchenrckwand wird gefertigt aus einer 3mm starken Aluminiumverbundplatte oder kratzfesten Acrylglasplatte. Eine Alu Verbundplatte besteht aus zwei Aluminiumschichten und einem Polyethylenkern die unsere Kchenrckwnde besonders stabil und wasserdicht machen. Unsere kratzfeste Acrylglasplatte stellt die hochwertigste Verarbeitung fr Kchenrckwnde dar. Acrylglas hnelt optisch echtem Glas, lsst sich jedoch nachtrglich noch

Was ist eine Küchenrückwand?
Ihre Küchenrückwand wird gefertigt aus einer 3mm starken Aluminiumverbundplatte oder kratzfesten Acrylglasplatte. Eine Alu-Verbundplatte besteht aus zwei Aluminiumschichten und einem Polyethylenkern die unsere Küchenrückwände besonders stabil und wasserdicht machen. Unsere kratzfeste Acrylglasplatte stellt die hochwertigste Verarbeitung für Küchenrückwände dar. Acrylglas ähnelt optisch echtem Glas, lässt sich jedoch nachträglich noch bearbeiten (Bohrungen / Ausschnitte). Zudem hat es einen noch höheren UV-Schutz als Glas, wodurch Bilder länger gegen UV-Licht geschützt werden. Das Motiv wird von hinten auf die Acrylglasscheibe gedruckt – so ist das Bild bestens gegen Einflüsse von außen geschützt. Acrylglas ist weicher als echtes Glas und muss daher vorsichtiger mit geeigneten Mitteln gereinigt werden. Unser spezielles kratzfestes Acrylglas ist im Gegensatz zu herkömmlichen Acrylgläsern jedoch besonders kratzfest. Raue Schwämme können die Scheibe nicht so leicht verkratzen. Machen Sie sich selbst ein Bild und bestellen Sie ein Muster.

Welche Größen gibt es?
Ihre Küchenrückwand können wir in jeder beliebigen Größe von 10 cm x 10 cm bis 150 cm x 300 cm fertigen. Geben Sie Ihr Wunschmaß einfach in unseren Konfigurator ein, wir fertigen jede Rückwand individuell nach Ihren Vorgaben. Ihr Maß ist hier online nicht möglich oder Sie haben weitere Fragen? Wir freuen uns auf Ihren Anruf oder Ihre E-Mail.

Welcher Ausschnitt des Gesamtmotivs wird gefertigt?
Nach Bestelleingang senden wir Ihnen eine Vorschau des möglichen Ausschnitts zu. Wenn alles stimmt bestätigen Sie uns die Auswahl und Ihre Küchenrückwand geht in Produktion.

Kann ich ein eigenes Motiv fertigen lassen?
Selbstverständlich! Bitte beachten Sie jedoch dass Ihr Motiv eine sehr gute Auflösung haben sollte. Gerne beraten wir Sie dazu.

Kann ich vorab ein Muster bestellen?
Handmuster aller Motive finden Sie in unserem Muster-Bereich oder Sie wählen das Muster direkt in der Konfiguration aus. Wir fertigen alle Muster auf Original Material und im A4 Format um Ihnen eine bestmögliche Vorstellung zu bieten. Probeandrucke eigener Motive können dort ebenfalls bestellt werden.

Wir empfehlen vorab ein Muster zu bestellen aus folgenden Gründen:
- passt unsere Küchenrückwand zu ihren individuellen Reinigungsgewohnheiten?
- gefällt das gewählte Motiv farblich? Durch unterschiedlichen Bildschirmeinstellungen kommt es bei der Darstellung der digitalen Vorschau hier im Shop sowie bei der Druckvorschau per E-Mail zu leichten Farbabweichungen. Das Produktionsbild kann daher farblich abweichen.
- wie ist die Auflösung des Druckes in 1:1?

Unsere A4 Muster bieten wir Ihnen zum Selbstkostenpreis an.

Wie bohre und säge ich richtig?

Vor dem Bohren und Sägen sollten Sie den Bereich mit Kreppband abkleben um Beschädigungen zu vermeiden. Für den Zuschnitt nehmen Sie am besten eine Tauchsäge oder Stichsäge mit möglichst feinem Blatt. Raue Schnittkanten können Sie vorsichtig mit Feile oder Schleifpapier nacharbeiten. Löcher bohren Sie am besten mit einem möglichst feinen Kronbohrer.

Wie messe ich richtig?
Wir empfehlen pro Platte 6mm von der Höhe und 6mm von der Breite abzuziehen damit zu allen Seiten 3mm zum Abdichten mit Silikon bleibt.

Wie montiere ich richtig?
Alle Untergründe sollten glatt und fettfrei sein. Aluverbundplatte: Ziehen Sie VOR Montage der Platte die Schutzfolie auf der Rückseite ab. Acrylglasplatte: Ziehen Sie die Schutzfolie auf der Vorderseite erst NACH der Montage ab. Als Kleber für die Aluverbundplatte empfehlen wir unseren lösemittelfreien Montagekleber den Sie weiter unten beim Zubehör finden. Für unsere Acrylglasplatten empfehlen wir unser Schaumklebeband. Bitte beachten Sie die Anweisungen des Herstellers. Nachdem der Kleber getrocknet und die Platte fest ist können Sie die Fugen mit Silikon abdichten. Hierzu empfehlen wir unser lösemittelfreies Silikon welches Sie ebenfalls weiter unten beim Zubehör finden.

Wie reinige ich richtig?
Verwenden Sie für die Reinigung nur ein weiches Baumwolltuch und sanftes Spülmittel. Alternativ können Sie auch einen Gummiabzieher nutzen. Verwenden Sie keine rauen Schwämme und keine lösemittelhaltigen Reinigungs- oder Scheuermittel.

Wie ist der Ablauf und wie lange dauert die Lieferung?
Nachdem Sie Ihre Küchenrückwand bestellt und bezahlt haben erstellt unsere Grafikabteilung Ihnen eine Vorabansicht des gewählten Motivs, zugeschnitten auf Ihre bestellten Maße und schickt Ihnen diese per E-Mail zu. Stimmen Motivausschnitt und Maße, bestätigen Sie uns diese. Im Anschluss wird Ihre Küchenrückwand in unserer Aachener Manufaktur gefertigt und verpackt. Die Produktionszeit liegt bei etwa 7 Arbeitstagen. Sobald Ihre Küchenrückwand versandbereit ist, erhalten Sie von uns per E-Mail einen Trackinglink zur Sendungsverfolgung. Der Versand dauert in der Regel 2-3 Arbeitstage.

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Product Reviews
M
Verified Purchase
Michael Stephens
Massapequa, US
★★★★★ 4
Good but not as good
Format: Kindle
Freedom From Fear #1 was one of the most interesting and informational books I've ever read. Part Two was interesting but I did not learn much more about the war than I had known before other than the fact that, while Japan lost the war, Anglo-Saxons are no longer in control in the Far East. I somewhat disagree with his ending ideas about the "good" war, that it wasn't so "good" after all in it's outcome. However, those who fought in it and their families would probably disagree.
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Reviewed in the United States on May 22, 2014
P
Verified Purchase
Peter Sorenson
Dallas, US
★★★★★ 5
The Innovator's DNA - Disruptive Research - Disruptive Writing
A Politically Correct Status Quo It is politically correct in management circles to say that you are "results oriented" or that you "drive for results" in your organization. The status quo in business schools is to indoctrinate students in the delivery skills of analyzing, planning, detail-oriented implementing, and disciplined executing. This book and the research upon which it is based disrupts that politically correct status quo. Clayton Christensen has spent close to two decades creating the research, conceptual, and application foundation of the disruptive innovation body of knowledge. He has been working for more than 8 years with Jeff Dyer and Hal Gregersen, both gifted researchers, teachers, and consultants in their own right, on this project. These guys are a disruptive "dream team" of contributors. This book articulates an extension of the disruptive innovation body of knowledge that clearly describes an individual profile of the disruptive innovator and an organizational profile of an organization that makes disruptive innovation happen. So what makes this book disruptive? The first thing is timing. It arrives on the scene at a time when innovation is one of the most critical components of a solution to our global financial and organizational mess. If we are to get out of our morass of debt and sluggish growth and respond to the continually emerging challenges of a burgeoning global society it will ride on the backs and wings of innovation. The status quo must be disrupted for us to survive and thrive! Second is the audacity of the core models. The authors claim that innovation can be learned at both the individual and organizational level. Individuals can increase their ability to discover (Discovery Quotient - DQ) and learn to be more innovative. They cite the four specific behavioral skills of asking questions, engaging in observations, networking with people who have a different point of view, and experimenting to figure out what can work as the common elements of what innovators do. They also identify the cognitive skill of associational thinking, the ability to find connections between ideas that do not seem to be related to each other, as the connection between the behavioral skills and the generation of ideas. They extend their claim that the innovation competency can be learned to the organizational domain by saying that organizations can become more innovative through developing and leading people, designing and implementing processes, and advocating and living by philosophies that support innovation. These two arguments stand in stark contrast to the beliefs and practices of a vast majority of leaders and institutions. (For a diagram of the Model see [...]) 'And all of this is built upon the third source of disruption: research. Their work is based on well-founded research into the "DNA" of the world's leading innovators and the world's most innovative organizations. The authors conducted nearly 100 interviews of world class innovators and their colleagues to get at the heart of what innovators do. They also interviewed and surveyed executives who are not innovators. (Their survey data base has over 5000 respondents in it.) So they have been able to compare and contrast the two populations to more clearly see what it takes to effectively innovate. They have also done research on business results attributable to innovation. Collaborating with HOLT (a division of Credit Suisse) they were able to craft a measurement called the "innovation premium." This measure identifies if an organization's market capitalization can be accounted for by existing cash flows or if there is an innovation influence on the stock price. By using this measure, they have been able to clearly and objectively identify which organizations are benefiting from innovation. Yet to Explore The tension in the balance of influence and power between the leaders with predominantly "Discovery" or "Delivery" mindsets is an area that has yet to be explored. If the premises of this book are sound, and I believe they are, we need to figure out how to manage that tension and balance in order to generate, incubate, and strengthen innovative ideas as we bring them to full fruition in the marketplace. Great ideas that are not delivered upon are simply recreational pursuits that do not build great people, great institutions, and great societies. So there is work yet to do. Invest Your Time and Effort This book makes a significant contribution to both the disruptive innovation body of knowledge and the evolving body of practice on innovating disruptively. It is well worth reading, pondering, and acting upon.
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Reviewed in the United States on August 18, 2011
A
Verified Purchase
Amazon Customer
Louisville, US
★★★★★ 5
Inspiring and well-written
This is a very interesting book written by some Harvard profs. They did a large national survey of innovative businesses and their leaders. The book posits that innovative people follow five skills: associating, questioning, observing, networking, and experimenting. These skills can be found at the individual or organizational level. The idea is that most people have these skills in their DNA and can bring them out with some practice. There are a lot of interesting and inspiring examples like Steve Jobs and Jeff Bezos. Although this book seems like a self-help type book with a lot of hype, it has an academic underpinning. Any organization that is interested in promoting innovation could benefit from encouraging these 5 skills. If you are interested in innovation or creativity in business or any organization that produces something, you will like this book. The books is a little distracting to read because it has sidebars all through it giving interesting examples that break up reading concentration. Aside from that, it is a well-written book that is easy and enjoyable to read. I enjoyed the book greatly and found it to be inspiring.
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Reviewed in the United States on December 5, 2015
S
Verified Purchase
Stephen Collins
Grantham, US
★★★★★ 4
Great read and research. But what about daily application for regular people?
The research piece behind this book might be the next thing I read, as I'm intrigued by the academic rigor applied. The reveal and living examples of the five skills - questioning, networking, experimenting, observing and associating - are tangible and approachable given their articulation through well-known and highly visible entrepreneurs running innovative companies. There's much to be gleaned by looking at the way these people behave and, even through simple emulation, enhancing one's own skills. My only real disappointment with the book is its limited approach to practical, daily application for those not yet at the top of the tree. It's rather a different kettle of fish for the innovation-minded, but stuck in bureaucracy, worker who wants to make things better, is still motivated, and hasn't been crushed by the machine. How does that person actively innovate? And, in some cases, get away with it? This book (or an accompanying volume) focussing on daily, in-work, innovation would be useful.
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Reviewed in the United States on May 23, 2013
A
Verified Purchase
Annette
Fort Morgan, US
★★★★★ 5
A Favorite Book on Innovation
Format: Hardcover
Very well written and enough stories to help the true content stick. This is a favorite book of mine and has lead to interesting conversations to boot.
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Reviewed in the United States on September 29, 2025

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