Reorganisation und Bildung von strategischen Geschäftseinheiten: Grundlagen, Konzepte, Methoden am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens

Reorganisation und Bildung von strategischen Geschäftseinheiten: Grundlagen, Konzepte, Methoden am Beispiel eines mittelständischen UnternehmensAngesichts tief greifender Wandlungsprozesse in den marktbezogenen, soziokulturellen und politischen nationalen und internationalen Umfeldern ist die konsequente Ausrichtung des gesamten Handelns eines Unternehmens notwendiger denn je. Sollen langfristige Erfolgspotentiale ausgeschpft werden, spielt die strategische Ausrichtung eine wichtige Rolle. Dabei ist der organisatorische Wandel ein wesentliches Element zum Erhalt und zur Verbesserung der

Angesichts tief greifender Wandlungsprozesse in den marktbezogenen, soziokulturellen und politischen nationalen und internationalen Umfeldern ist die konsequente Ausrichtung des gesamten Handelns eines Unternehmens notwendiger denn je. Sollen langfristige Erfolgspotentiale ausgeschöpft werden, spielt die strategische Ausrichtung eine wichtige Rolle. Dabei ist der organisatorische Wandel ein wesentliches Element zum Erhalt und zur Verbesserung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Der Autor geht auf die notwendigsten wissenschaftlichen Grundlagen der Organisationstheorie, die Phasen des Reorganisationsprozesses und des Strategischen Managements ein und veranschaulicht diese anhand zahlreicher Abbildungen und Diagramme. Die Theorie mündet in einem umfassenden Konzept, welches an einem Praxisbeispiel dargestellt wird. Es ist so aufgebaut, dass es für jedes Unternehmen unabhängig von Situation, Branche und Unternehmensgröße verwendbar ist. Dieses Buch richtet sich an alle verantwortungsbewussten Unternehmer und Manager und ist gerade in wirtschaftlichen Krisen ein Muss.