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Description
Líder de 360°: Cómo Desarrollar Su Influencia Desde Cualquier Posición En Su OrganizaciónCmo pongo en prctica principios de liderazgo si no soy el jefe? puedo influir en las personas desde un mando intermedio? En el libro de Maxwell, Lider 360, el reconocido autor ofrece principios para delegar, dirigir y supervisar a todas las personas de alrededor de cualquier organizacin, acabando con los mitos de que solo se puede ser lder si se tiene una posicin de "Jefe". Los lderes de 360 grados pueden dirigir efectivamente sin importar el lugar
¿Cómo pongo en práctica principios de liderazgo si no soy el jefe? ¿puedo influir en las personas desde un mando intermedio?
En el libro de Maxwell, Lider 360°, el reconocido autor ofrece principios para delegar, dirigir y supervisar a todas las personas de alrededor de cualquier organización, acabando con los mitos de que solo se puede ser líder si se tiene una posición de "Jefe". Los líderes de 360 grados pueden dirigir efectivamente sin importar el lugar que ocupen en la organización.
Este libro es excelente para todo profesionista que se encuentra en un lugar intermedio, donde puede impactar significativamente a las personas que se encuentran arriba de su posición, al mismo nivel, y en puestos inferiores; convirtiendo al lector en un valioso elemento para cumplir objetivos.
Leader 360°
How do I put leadership principles into practice if I'm not the boss? Can I influence people from an intermediate command?
In Maxwell's book, Leader 360 °, the renowned author offers principles for delegating, directing, and supervising all people around any organization, debunking the myths that you can only be a leader if you have a "Boss" position". 360-degree leaders can effectively lead regardless of their place in the organization.
This book is excellent for any professional who is somewhere in between, where it can significantly impact people who are above their position, at the same level, and in lower positions; turning the reader into a valuable element to fulfill objectives.
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